“SWAT”的意思是对各个历程中的弱项举行改善、强化，，它把历程的控制水中分成四个条理，，即L1（防呆）、L2（预防报警）、L3（依赖操作者）、L4（失控），，其目的是降低L3和L4的数目，，提高L1和L2的数目抵达质量刷新的目的。。。。。

      2月1~3日由GE公司质量司理庄欲强先生率领14人的SWAT团队与我公司18人的团队组成了划分组成了3支SWAT小组，，即系统小组、喷涂及电镀小组、组装装配及制造小组。。。。。1号上午召开了首次聚会，，明确目的、安排了使命，，1号下昼和2号全天3个小组划分到各历程的现场举行评估。。。。。2月3日上午召开了SWAT活动效果宣布会，，通过三天主要的活动，，确定了现在母线L1、L2的控制水平，，并确定了问题点，，主要问题集中在流程未细化、问题爆发后未彻底跟踪关闭、工艺文件内容与现实生产脱节、作业指导书未识别要害控制点、工装模具定位少等等。。。。。并提出了要求，，通过培训、刷新工艺、设置工装等手段取代人工来消除L4，，降低L3，，使L1、L2水平抵达80%的目的。。。。；；嵘瞎咀芩纠斫墓κ紫染虶E这几年来对拉斯维加斯9888公司各方面治理提升的资助以及本次SWAT活动体现谢谢。。。。。蒋总说：“GE改变了拉斯维加斯9888治理职员的头脑，，今年将把刷新的头脑深入到一线员工，，加大一线员工的手艺培训，，加大在工装、夹具定位方面的投入。。。。。通过3个月的整改彻底消除L4，，GE的资助给了拉斯维加斯9888人信心。。。。。”

      针对SWAT活动发明的问题，，公司将落实责任人、刷新步伐和时间节点直到问题关闭为止。。。。。

      SWAT活动，，奏响了公司2010年质量刷新的序曲，，拉斯维加斯9888人在质量刷新的蹊径上又迈出了坚实的一步。。。。。